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发布机构: 仙寓镇人民政府 主题分类: 其他 / 其他 / 其他
名称: 关于印发《仙寓镇2023年重点项目组织领导机构及工作方案》的通知 文号:
成文日期: 发布日期: 2023-02-10
废止日期:
关于印发《仙寓镇2023年重点项目组织领导机构及工作方案》的通知
发布时间:2023-02-10 11:48 来源:仙寓镇人民政府 浏览次数: 字体:[ ]


 

 

 

 

 

 

仙发〔20238

 

关于印发《仙寓镇2023年重点项目组织领导机构及工作方案》的通知

 

各村、镇直各单位:

《仙寓镇2023年重点项目组织领导机构及工作方案》已经镇党委、政府同意,现印发给你们,请结合实际,认真贯彻落实。

 

 

 

中共仙寓镇委员会              仙寓镇人民政府

                           202327

 

 

 

仙寓镇2023年重点项目组织领导机构及工作方案

 

一、组织领导机构

为扎实推进2023年度重点项目建设,确保如期完成全年目标任务,经镇党委、政府研究,决定成立仙寓镇重点项目领导小组、督导小组、分项目指挥部。

(一)领导小组

     长:  

第一副组长:  

   长:查劲松

     员:            李晨飞    

            李园园          施福星  胡传巍

  责:负责统筹全镇重点项目建设,定期组织调度、协调解决重点项目推进中存在的实际问题和困难。

领导小组下设办公室,由程臣同志兼任办公室主任,叶鹏、袁磊、赵越、李鹏同志任办公室成员,负责梳理汇总重点项目进展情况、存在问题,以及组织调度会议、报表上报工作。

(二)督导小组

 长:查劲松

副组长:李园园  

 员:操瑞姣  刘  毅

 责:负责监督检查全镇项目建设进度,严抓廉洁自律的工作作风建设,把好安全生产关。

(三)分项目指挥部

对有投资计划的基础设施、康养旅游、特色产业和重大前期工作等18个重点项目,建立建设任务及包保责任清单(附后),成立18个重点项目分指挥部(工作专班)。

1.石台县抽水蓄能电站项目

   委:  

长:  

副指挥长:查劲松          施福星

   员:            仰国民  

汪水秀  陶俊俊  王喜运  吴革新

2.石台县X210仙牌路县乡公路升级改造工程

   委:  

长:  

副指挥长:查劲松          施福星

   员:            仰国民  

汪水秀  陶俊俊  王喜运  吴革新

3.硒世仙源·康养美学度假中心(一期)项目

  长:  

指挥长:  

    员:胡黄志  吴鑫霖  王自建

 

4.仙寓山景区基础设施提升工程

  长:  

副指挥长:    胡传巍

   员:胡黄志  储国庆      王自建

5.圣天地·臻硒度假中心项目

  长:  

指挥长:    胡传巍

    员:        王自建

6.石台县仙寓镇七里坞至仙寓山公路升级改造工程

  长:  

副指挥长:    施福星  胡传巍

    员:        吴鑫霖      王自建

7.大山村高端康养项目

  长:

副指挥长:      

   员:        王自建

8.石台县三合水库工程

    

副指挥长:  

    员:殷延伟  吴谊平  孙玉峰

9.仙寓镇旅游产业提升工程

    

指挥长:李晨飞  檀礼军

    员:    陶俊俊  李建宁

10.年产1000吨米鹤清酒项目

    

指挥长:李晨飞

   员:    孙玉峰

11.富硒灵芝石斛黄精全产业链项目

    

指挥长:  

    员:    李天明      吴绍丙  罗立群

12.硒泰水厂扩规建设工程

    

副指挥长:      

    员:    汪和姜  王自建

13.“微改造 精提升”综合治理提升项目

    

副指挥长:    李晨飞    

    员:    胡明敏  储国庆  吴鑫霖  

各村支部书记

14.仙寓镇富硒农业产业园建设项目

    

指挥长:      

    员:    李天明  吴革新

15.2023年度仙寓镇小型水库除险加固工程

    

指挥长:  

    员:殷延伟  吴革新  洪习珍 

16.2023年度仙寓镇农村危桥改造工程

    

指挥长:施福星

    员:    洪习珍  王喜运

17.2023年度乡村振兴衔接资金(基础设施)项目

    

指挥长:程  臣

   员:    殷延伟      各村支部书记

18.石台县仙寓镇2023年以工代赈示范工程

    

指挥长:  

   员:    王自建

二、工作机制

(一)专班推进制度。坚持“一个项目、一位领导、一个专班”推进机制,各分指挥部(工作专班)全面负责项目前期、征占用、施工协调、工程管理、安全生产等工作,保障项目顺利推进。同时,各工作专班每半月(每月14日、28日前)向重点项目领导小组办公室报送项目进展及存在问题。

(二)调度会商制度。坚持目标导向、问题导向,重点项目领导小组每月20日前后召开全镇重点项目调度会,每周以现场会议形式调度2-3个重点项目,重点调度项目进展,协调解决项目建设中存在的困难和问题。

(三)督导检查制度。坚持把督导检查贯穿到重点项目推进工作中,重点项目督导小组每月对重点项目开展督导检查工作,督导项目进度、要素保障、问题化解、安全生产等工作,对进展迟缓、问题矛盾频发的项目,提高督导检查频次和力度。