2020年是全面建成小康社会和打赢脱贫攻坚战的收官之年，是减税降费的巩固落实之年，是扫黑除恶专项斗争的治本之年，全县税务系统要以推进税收治理体系和治理能力现代化为主轴、以巩固深化拓展运用主题教育成果为动力、以健全执行税收各项制度为抓手、以推动税收善治法治共治为关键，高标准落实减税降费、高质量抓好组织收入、高起点推进税收治理、高品质优化纳税服务、高素质培养干部队伍、高水平抓好党的建设，为确保全面建成小康社会和“十三五”规划圆满收官贡献石台税务力量。

（一）抓深基层党建。持续深化新纵合横通强党建机制。按照主题教育要求，切实把学习好、宣传好、贯彻好党的十九大和十九届四中全会精神，作为当前和今后一个时期最重要、最紧迫的一项政治任务来抓。组织干部职工认真学习、深入领会、付诸实践，切实把思想和行动统一到全会精神上来。推进基层党建标准化建设工作，建立健全党员承诺践诺制度，形成制度化、规范化的长效机制，更好地发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。加强领导班子建设，完善党委中心组学习制度，严格执行民主集中制，健全科学决策机制，提升领导干部的领导水平、管理水平和综合协调能力。加强干部教育培训，落实分级分类培训计划，建立充满竞争和活力的干部管理机制。

（二）抓好组织收入。牢固树立收入计划增长指标即任务的观念，用辩证的思维看待经济和税源严峻形势，强化实现收入稳定增长的信心和能量。增强税收收入质量意识和纪律意识，依法征收，应收尽收，坚定不移地执行各项结构性减税政策、税收优惠政策和出口退税政策，增强经济发展后劲，推进税收收入与经济发展的协调增长。实施税收收入动态管理，提高收入分析预测和重点税源监控水平，保障税款及时、足额入库。进一步完善日常巡查、风险提醒、纳税评估、税务稽查联动工作机制，实现税收征管工作质量和效率的提升。

（三）抓紧服务发展。继续落实“单位包村、干部包户”制度，坚决按照县委县政府的统一部署，圆满完成脱贫攻坚任务。进一步做好文明创建、法律六进示范点、巾帼文明示范窗口等文明创建工作，推动绿色环保、交通劝导、植树造林、义务劳动等志愿服务蓬勃开展，以实际行动服务地方经济社会发展，助力原生态最美山乡建设。

（四）抓实税收征管。按照“分类管事、因事设岗”的原则合理分解工作职责，做到业务细化、环节减化、程序固化，实现对征管业务事项的全覆盖。做好个人所得税汇算清缴工作。充分利用信息管理手段，加强税源分析，发挥风险核查、纳税评估、税务稽查等积极作用，把管理风险压制到可控范围。全面落实税收“黑名单”制度，继续保持打击涉税违法行为的高压态势，推动风险应对的规范化、常态化。

（五）抓优纳税服务。贯彻落实《优化营商环境条例》，开展好“好差评”“纳税人满意度测评”活动。深入开展“便民办税春风行动”活动，提高纳税人满意度。进一步规范业务流程和服务行为，提高办税效率。以纳税人需要为导向，整合12366电子税务局、纳税人学堂、网络办税平台等服务资源，健全委托代征平台，丰富服务手段。积极开展“纳税服务示范单位”创建工作，加强办税服务厅建设，推进窗口优化整合，，常态化开展预约服务、延时服务等特色服务，大力开展“纳税服务之星”评比活动，深化纳税服务质量回访，改进纳税服务方式。

（六）抓严依法治税。严格进户下户审批制度，减少进户执法次数，接受纳税人监督。加强税收法制教育，增强依法行政意识。积极开展依法行政考核，严格按照法定权限和程序行使权力、履行职责，提升全县税务系统依法行政的能力与水平。深化税收执法风险防控机制建设，防范一线税收执法风险。抓好税收执法督察，确定重点内容,加大对执法行为的监督力度，实现执法督察工作日常化。

（七）抓活干部队伍。精心打造常态化“每周一课、每月一考”学习平台，结合岗位练兵和能手竞赛的要求，形成以“岗位和需求”为导向的分类分岗培养机制，加强干部职工业务技能和综合素质培养，促进干部职工整体素质提高。健全“秋浦源”品牌税务文化体系，大力宣传文化理念，积极展示新税务风采、工作成绩，进一步增强文化的辐射力、影响力。继续建设职工图书馆、老年活动室等活动场所，打造职工想来、常来的思想教育阵地。有针对性、选择性的组织开展各种活动，通过群体性活动的开展，展示干部职工才华，活跃文化生活，和谐全局气氛。加强对职工人文关怀和心理疏导，落实重大节日、职工生日、生病住院、困难职工的工会慰问制度，及时帮助职工解决生活困难和思想困境。

（八）抓长作风改进。从严从实落实中央八项规定精神和财经纪律，严格执行公务接待、差旅、会议等重点领域的审批和报销管理。倡导厉行节约反对浪费，探索实施“互联网+政府采购”模式，严控三公经费支出。加强督查督办，不定期开展明察暗访，特别要加强对办税服务窗口的管理，加大责任追究，强化制度执行力，形成加强作风建设的长效机制，推进机关和干部作风根本转变。

（九）抓稳基层建设。坚决落实总局、省局、市局工作会议要求，建立健全税收现代化“6个体系”，提升“6大能力”。在关联集成上做文章，包括部门之间、业务之间、任务之间的协调，相互融合，协同推进。持续深化“放管服”改革，进一步优化税收环境。不断深化“基础检查、制度建设”，积极建章立制，狠抓工作落实，精心打磨确定品牌建设醒目。定期开展落实情况检查，保障基层建设各项任务落实。

（十）抓细绩效管理。强化绩效管理、数字人事执行过程管理，细化指标日常监管、季度分析和自查。将年初的工作计划及领导临时交办的重要工作纳入系统管理，以信息化固化督察督办，以督查督办推进绩效管理。研究改进绩效结果应用办法，将绩效考评、数字人事测评结果充分运用到评选评优、选拔使用等方面，真正发挥绩效管理“指挥棒”作用，鼓励先进，鞭策后进，促进工作效能的不断提升。